![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() ![]() |
|
![]() ![]()
|
![]() ![]() 10-12-2008 ADVIS
В рамках оптимизации системы управления и повышения эффективности работы в Дивизионе "Генерация Урала" продолжается создание узловых филиалов. Так, на базе станций ТГК-5, входящих в Дивизион "Генерация Урала", создано три узловых филиала. Об этом сообщили ИА «INFOLine» (www.ADVIS.ru). Три чувашские теплоэлектроцентрали и Йошкар-Олинская ТЭЦ-2 объединены в филиал "Марий Эл и Чувашии", возглавил его Сергей Добров, ранее руководивший станцией в Йошкар-Оле. Филиал "Удмуртский" создан на базе двух ижевских станций и Сарапульской ТЭЦ. Директором филиала назначен Николай Скворцов, более трех лет возглавляющего генерацию региона. На базе четырех ТЭЦ, расположенных в Кировской области, сформирован филиал "Кировский". Директор филиала - Юрий Зыкин, более тридцати лет отработавший в энергокомпаниях региона. В рамках формирования новой структуры Дивизиона "Генерация Урала", уже созданы узловые филиалы в регионах, входящих в контур "Территориальной генерирующей компании № 9", - в частности, в Березниках, Нижней Туре, Воркуте, Екатеринбурге. В общей сложности к лету 2009 года в семи регионах, где расположены станции Дивизиона, планируется создать 14 узловых филиалов. В состав каждого из них войдут от двух до пяти ТЭЦ. Как отметил исполнительный вице-президент КЭС-Холдинга - руководитель Дивизиона "Генерация Урала" Андрей Макаров, новая модель управления в итоге позволит ускорить процесс принятия и реализации ключевых управленческих решений, устранить дублирующие функции и повысить эффективность работы ТЭЦ в условиях функционирования свободного рынка электроэнергии. Новая структура управления предполагает перевод в узловой филиал основной части вспомогательных и обеспечивающих функций (экономические, финансовые и юридические). На станциях останется основная техническая служба, которая сосредоточиться непосредственно на производстве. Первый опыт создания узловых филиалов, полученный при объединении генерирующих активов ТГК-9, уже позволил оценить позитивное влияние организационных преобразований на производство в целом. Так, объединение под управлением Екатеринбургского узлового филиала двух станций, двух крупных котельных и предприятия тепловых сетей уже дало сокращение затрат. При этом объединенные филиалы показали высокий уровень подготовки станций к несению максимальных зимних нагрузок. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() ![]() |